曾经坐拥3600亿港元市值公司18年的郭炳湘一下子成为年俸只有10万港币的局外人，57岁的商业强人被族人抛弃。

　　新鸿基地产（0016）董事会5月27日匆忙通过决议:免除郭炳湘新地主席的职务，由其母亲—79岁的郭邝肖卿接任主席一职，并兼任非执行董事。曾经坐拥3600亿港元市值公司18年的郭炳湘一下子成为年俸只有10万港币的局外人，57岁的商业强人被族人抛弃。

　　虽然有内幕人士指，今次“郭老太出山”属过度性安排，但新地内讧事件标志着郭氏三兄弟在这场家族风暴中正式决裂，郭炳湘急急被罢免，可能掀起新地管理层内另一番明争暗斗。

　　1、2小时罢免主席和总裁 蓝筹首例

　　5月27日一大早，消息指会有重大公布，大批传媒进驻新地位於香港湾仔港湾道的总部，有传媒上午7时半到达新鸿基中心守候，新地家族内部斗争已经成为公众事件，并广为媒体报导，全球华人看得津津有味，而商学院教授更指这是经典家族企业管制问题案例。

　　历时约两小时的董事会于早上11时开始，独立非执行董事钟士元、张建东、新地副主席兼董事总经理郭炳江、非执行董事如胡宝星、李家祥等出席会议。

　　不过，当日所有新地董事局的成员，在董事局开会前後，均没有对新地的人事变动作任何解释和表态。12：45，其中一名独立非执行董事张建东先行离去，大批焦虑等候的传媒一涌而上，希望张建东有话说，但他始终不发一言便驾车离去。非执行董事胡宝星、李家祥及被视为郭炳湘阵营的独立非执行董事钟士元亦离开新地总部，均无回应传媒的提问。郭炳江亦於下午1：15离开。

　　董事局在5月27日下午港股休市期间发出公告，公布董事局人事变动，宣布免去郭炳湘主席及行政总裁职务，转任没有实权的非执行董事，79岁母亲郭邝肖卿出任非执行董事兼主席，即日生效。行政总裁职务由副主席兼董事总经理郭炳江、郭炳联分担。郭邝肖卿出任主席属过渡性质，为期不会超过一年，郭邝肖卿将出任主席至少到本年十二月股东周年大会为止。郭炳湘转任非执行董事，可获董事袍金十万元。

　　为了稳定市场，公司公告重点说明郭邝肖卿有超过四十年房地产丰富经验，曾经指导新鸿基地产、郭氏基金有限公司及郭得胜基金有限公司工作，参与多项公益及社会活动，深受董事局及管理高层敬重。还透露之前新地有任何重大业务决策，都要经郭邝肖卿拍板，其弟邝准亦是新地执行董事。

　　新地目前控股股权由郭氏家族信托基金持有，郭邝肖卿为负责人。根据新地最新公布，目前基金占新地41.53％股权。

　　新地在官方网页上发表声明，表示董事局通过议案是以公司及股东最大利益为目标，并重申公司现有的业务策略维持不变，一切运作如常。公司将继续发挥集体领导优势，致力提升企业管治水平，竭力为股东争取最佳回报。

　　消息人士表示，新地董事会共有17名成员，5月27日除郭炳湘外，其余16人均有出席董事会议，并一致支持董事会的决定。

　　郭炳湘虽然缺席被审判，但在随後也发表声明指出：5月27日早新地董事局会议讨论终止其原先的主席兼行政总裁职务的问题。他对新地董事局完全无视其过往 18年对公司的贡献及辛劳，以“莫须有”的理由，撤销其职衔感到遗憾。他说：早前有人向董事局对本人提出的指控，本人坚决否认。

　　在声明中，他又称新地董事局容许受薪董事及与新地有业务往来的非执行董事投票，完全忽视利益冲突的问题；并且对较早前有人向董事局对他作出指控，予以坚决否认；他更声称往後将以非执行董事的身份，继续严密监察新地运作，以维护全体股东最大的利益。

　　刀锋闪着寒光，激斗历时3个多月，虽然不见血腥风雨，但也寒气逼人，而当事人甚至还温文尔雅互相玩文字游戏，这又有点令人费解。家门内讧已经是灾难，豪门内斗更是轰轰烈烈，再加是财富位列香港第三位的上市公司，这一场混战就更为虚虚实实，到底是谁之过？也许很难说清。

　　2、内讧3个月 家族事变新闻事件

　　这场豪门内讧越闹越大，2008年2月中旬突然曝光，至今已三个多月，期间两派阵营不时透过传媒过招，让一场家族兄弟纷争变成公共事件，新闻高度曝光，可能是本年度继陈冠希事件後香港最受瞩目的“名人秀”。

　　2月18日，新地前主席郭炳湘以“私人理由”突宣布休假三个月，其工作暂由两弟郭炳江及郭炳联分担，坊间指母亲邝肖卿勒令他放假3个月。这在18年的公司经营史上是第一次，倍受关注。

　　2月19日传闻郭炳湘红颜知己唐锦馨（Ida Tong）介入新地内政，令兄弟内讧。

　　2月24日郭炳湘独自成立新公司China Luck，有传他打算另起炉灶。

　　3月1日休假中的郭炳湘，在湾仔君悦酒店的JJ’s Club消遣被人发现。

　　3月5日郭炳湘以政协委员身份与妻子李天颖现身北京，出席政协会议。

　　3月7日新地中期业绩记者会，郭氏三兄弟首次缺席。

　　3月10日郭炳湘与妻子李天颖出席旗下帝苑酒店越南餐厅开幕酒会。

　　5月7日事件：传出郭炳湘结束休假返回新地，双方将在5月15日董事会商讨复职事。

　　5月10日 传郭炳湘拟寻中央支持复职。

　　5月13日 爆出兄弟不和源自买大围地皮及出租环球贸易广场等。

　　5月14日於董事会前夕，唐锦馨以便装现身跑马地。

　　5月15日郭炳湘在董事会一小时前入禀法院，禁止董事会就罢免其主席职务议案投票。

　　5月16日郭炳湘报案，指他患有抑郁病的Jose Maldonado医生，在香港未经注册，便向他诊症及开药。

　　5月18日郭炳江公开指罢免主席郭炳湘是痛苦的决定。

　　5月22日郭炳湘拟控告两弟诽谤

　　5月23日法庭宣布郭炳湘申请禁制令败诉。同日下午，郭炳湘决定上诉，期望从法律途径，阻止新地管理层对他的罢免，

　　5月26日法庭宣布郭炳湘上诉无效。法庭两次判他败诉後，他改口风希望和两位弟弟以及新地管理层和解，平心静气解决问题。

　　5月27日郭炳湘被董事会罢免。

　　我们来看新地股价，在5月27日新地董事局变动尘埃落定後，新地股价最高曾见128.5元，之後其股价稍回，最终收市报126.8元，比5月26日收市微升0.88％。相比5月13日近期最高收市价138.3元，跌约7％。市场还是欢迎董事会的举动。

　　新地市值经过连串风波後，仍然坚挺在3251.57亿元，比李嘉诚长实（001）现时的市值2811.82亿元有过之而无不及，实力未大减。

　　3、郭得胜以信托基金控制企业

　　郭得胜原籍中山，早年随父经营杂货批发，战後来到香港，1952年成立鸿昌进出口公司，专营洋货批发。後来独家代理日本拉链，适逢香港制衣业兴旺，生意兴隆，得到“洋杂大王”的美誉。

　　邝肖卿的祖父在广州开办一间名为大东亚的纺织厂，其父邝维煜则在乡下经营染房，邝氏是早年的地主。邝肖卿7岁的时候邝维煜前往越南营商，一年後重病过世。家道中落。

　　当年，郭得胜15岁，跟随父亲离开中山石歧乡下，在广州开办过杂货店，这间杂货店就在大东亚的纺织厂对面。郭得胜的元配黄秀琼早身故，因此娶下邝肖卿为填房，两夫妇于1947年战後移居香港。邝与郭得胜生下三儿三女後，一直留在家中照顾儿女。

　　新地于1963年由郭氏三兄弟父亲郭得胜，与李兆基、冯景禧一齐创立，他们被视为新地三剑侠。郭得胜任新鸿基企业有限公司董事局主席。新鸿基地产原由新鸿基企业演变而来，新字取自冯景禧的新禧公司、鸿字来自郭氏的公司鸿昌、基字则取自李兆基的名字，由是组合成了“新鸿基”这个商标。

　　郭得胜、李兆基、冯景禧三人在十年後拆夥，郭得胜留在新鸿基地产部发展，集团1972年8月23日在香港上市，由当时市值四亿开始发展。1989年郭得胜退休，新地业务交予郭炳湘、郭炳江及郭炳联三兄弟联手打理，长子郭炳湘出任主席。1990年，郭得胜因心脏病病逝，郭邝肖卿成为新地的幕後灵魂人物，郭氏三兄弟每有争拗，都由她亲自出面摆平。

　　1990年郭得胜因心脏病去世时，新鸿基地产的市值已达254亿元，与1972年上市时相比，增长了63倍。十八年来，新地卖楼无数，业务扩展迅速，公司资产膨胀，市值一度达到3600亿港币，担任董事会主席兼行政总裁郭炳湘，担任副主席的老二郭炳江，分别在英国伦敦大学获得结构工程学硕士及工商管理硕士。担任副主席的老三郭炳联毕业于剑桥大学，其後在美国哈佛大学获得工商管理硕士。其形象稳健、精明，是富豪第二代中少有的团队管理比较安稳的。而新地低调、平和、温和的企业外形倍受公众赞誉，企业管治亦多次获奖。郭氏三兄弟曾被喻为新一代三剑侠。

　　除经营地产，新地亦从事金融及电讯业，新鸿基地产目前雇员超过2.7万人，核心业务为发展物业销售及投资，亦经营多项地产相关业务，包括：酒店、金融服务、保险、物业管理、电讯、资讯科技、运输、基建及物流。新地是香港拥有最多土地储备的公司之一，达4350万方尺，包括发展中物业1960万方尺，投资物业2390万方尺，在新界拥有超过2300万方尺农地，在中国内地主要在北京、上海、苏州、无锡、深圳等发展，土地储备所占楼面面积达5270万平方尺。其投资的上海中环广场、北京新东安市场、上海陆家嘴国金中心、无锡太湖国际社区等项目都是顶级水准。新地旗下还有多家上市公司，包括电讯商数码通、巴士公司载通集团、互联网业务公司新意网。2006年度的营收达到309.94亿元，纯利212.26亿元，盈利中包括97.78亿元投资物业的重估盈余。

　　因此，18年来，公司发展稳健成功，市值达到3600亿，又远超1990年254亿的10多倍。曾被誉为香港最成功的封闭式家族企业上市公司。

　　尽管如此，但新地的管制结构是上一代郭得胜指定的，郭得胜成立的信托基金DIRECTOR KWOK PING LUEN&FAMILY，控有新地42.43％股权，基金的受益人是郭老太以及郭氏三兄弟。郭氏家族的成员，主要是经由HSBC International Trustee Ltd，以受托人身份持有新地的股份。

　　这些由基金持有的新地股份，郭氏三兄弟是不能出售的，基金的监护人就是郭老太。现在，她同时担任新地主席，手握了新地及郭家的命脉。

　　同时，郭氏三兄弟私人亦各自持有新地权益。当中以副主席兼董事总经理郭炳江为三人中私人持股最多者，持股逾197.6万股。

　　4、8页纸控诉信 郭炳湘罪痕磊磊

　　郭炳湘被免职原因众说纷纭。57 岁的郭炳湘年轻时赴英国修读土木工程，一向予人好好先生的印象，对饮食甚有兴趣。有消息指出，他在1997年被“大富豪张子强”绑架，疑受惊过度，获释後变得沉默寡言，与家人关系亦开始疏远，不再积极参与新地业务，获释後一直请假休息，两年多前才积极参与公司运作，但他仍甚少公开露面，亦鲜有接受传媒访问，传媒只会在每年的股东周年大会和业绩记者会时才见到他，向他提问。郭炳湘养病期间，其友唐锦馨成为他的倾诉对象，红颜知己，两人不断约会，被郭家认为已超越朋友关系。

　　有报导指出，唐锦馨现年50 多岁，曾经离婚，育有3 名子女。她做事果断沉实，长袖善舞，名下持有多家公司。郭炳湘近年对她很信任，她也不断介入新地运作，在公司安插亲信，进而影响郭炳湘在新地的决策，结果触动郭氏家族的警觉，有传闻郭家担心郭炳湘最终会让女方入主新地，占家族信托权益最多的郭老太为维护家业，要求长子辞去主席一职。新地则曾发出声明，表示未有聘用唐锦馨。这些传闻虽然有不实之嫌，但可以看出，郭炳湘最近多年的现状，四叔李兆基出面也投票支持董事会罢免其主席一职，变得有根据了。

　　在5月27日的董事会上，郭炳联代表郭氏家族宣读了8页“控诉信”直指郭炳湘，据称郭炳湘自2007年开始，可能受外人影响，开始处理公司核心业务，但他性格及作风与以前相比判若两人。董事会因对郭炳湘过去1年多以来的表现极度失望，故在2008年2月18日，即郭炳湘以身体健康为由提出休假时，已准备讨论及通过免去他主席及行政总裁职位的动议。

　　控诉信还说郭得胜在生之时，要求三兄弟合作，凡事以公司利益为重，遇有不同意见时，应徵询妈妈意见。父亲去世後17年一直如是。但最近1年多，郭炳湘很多时做事手法及决定都不合情理，又漠视董事局决定，“再不愿意听郭炳江、我、其他执行董事、甚至妈妈的意见”郭炳联说。

　“郭炳湘2007年下半年购入多个分布香港、澳门及内地的地盘，投资额超过100亿元，部分专案并不符合公司投资策略，事前亦无知会执行董事会成员。最近1年Walter（郭炳湘洋名）仍有不少有意投资的地盘专案，是被我们两兄弟阻止後才终止投资商议”。

　　“西九龙九龙站环球贸易广场（ICC）瑞信租约一事，郭炳湘一直不满意新地给瑞信的租金偏低，去年11月表示不同意，又直接向租务的同事下令，如无他批准，不能出租任何写字楼。直至2008年1月，董事会通过瑞信租约，但郭炳湘事後仍多次向有关律师楼发律师信追究，又声言要向香港律师会投诉。”

　　郭炳联批评他说：他本人对市场亦缺乏认识，判断错误，回顾过去半年，投资银行租用新写字楼的需求大幅收缩，2008年1月与瑞信签租约时，市况开始转差，可见董事会的决定是正确的。

　　郭炳湘於2008年1月自行成立“新鸿基地产国际有限公司”，并由他个人持有，函件认为做法明显有意利用公司商誉另行发展，有违他的身份与职责。

　　“控诉信”又批评郭炳湘1月份主持会议时态度恶劣，令一些在公司服务数十年的执行董事十分难堪。“先父管理公司数十年，从没有这样对待同事”。

　　据称，新地2008年初曾透过人事部，向一批执行董事及分布多个部门的高层职员，了解他们对郭氏三兄弟的看法。“几乎所有受访同事都认为，公司士气低落，并直指问题根源在於郭炳湘，更一致认为，他近月表现不符合公司最佳利益。不少高层同事更表示，如果郭炳湘重返公司掌权，他们会选择离职。”

　　郭炳联还炮轰郭炳湘个人“劣迹”，包括与弟弟或同事讨论问题时，郭炳湘很容易便恐吓说发律师信追究，或说你同我的律师讲，令同事不敢执行任务，拖慢业务进展。

　　郭炳湘在5月15日单方面申请临时禁制令，阻止董事会投票以来，新地股价累跌近1成。“Walter的行动已令公司及股东蒙受严重损失，必须立即解决，以释投资者疑虑。”郭炳联又称，过去3个月以来，最关心哥哥的健康，“但同时对过去1年他可能受外人影响，对公司运作受他干扰感到十分忧心。”

　　为了向股东负责，郭炳联、郭炳江表示：对大哥及公司最好的安排，是郭炳湘自愿请辞，退下现有职位，“休息一下，好好思考、反省过去1年多所犯的种种错误，考虑未来在公司应担任的角色，在适当时间我们希望他有机会重返公司工作，这是我们对Walter最诚恳的忠告。”

　　郭炳联在会上再三强调，罢免大哥职位的动议是“痛苦的决定”，他说：“过去1年以来，Walter未能掌握市场环境的变化，严重影响商业判断力，又不愿意徵询及考虑执行董事及同事的意见，漠视董事会决定，事事独断独行，轻率地作出多项重大投资，对公司造成很大伤害。”

　　原来郭炳湘2007年下半年负责买入及洽商超过15个中港及澳门地盘，其中，内地地盘占10个以上，全部地价超过200亿元，後续建筑费高达数百亿，将大大增加新地财政风险。这有违新地一贯的策略：要保持低负债水准，保留财政实力，为将来低价买地做准备，不应该在目前地价高的时候轻率买地。再加上内地持续推行宏调，信贷紧缩，很多项目已经不适合投资。消息人士透露，郭炳江与郭炳联曾多次北上扑火，做大哥的消防员，甚至直接跟有关地方官员强调新地不会落实某些郭炳湘承诺投资的项目。这些行动暂停了金额庞大的投资，但还是难阻郭炳湘的行动。

　　这个8页的控诉信很有份量，独立非执行董事兼特区行政会议前任召集人钟士元原先都支持郭炳湘，亦在董事会上替郭炳湘说好话，但听完郭炳联的证据，最终投票赞成撤除郭炳湘职务。新地副主席兼恒基地产主席李兆基（四叔）透过视像会议开会，据悉，他没多说几句话，也投赞成票。

　　好戏还在後头，据悉，郭炳湘对於郭炳联的指控勃然大怒，认为指控不尽不实，他过去几项决定，事後证明没有做错。郭炳湘所举的例子，包括中环港铁站上盖的国际金融中心，令新地在中区能稳占一席位，物业也成为香港的地标，现时租金更迭创新高。另外，位於九龙站上盖的环球贸易广场（ICC），亦成为九龙地标，更与国际金融中心互相辉映。

　　至於指内地投资屡要弟弟救火，郭炳湘更大为不满，现时上海浦东陆家嘴金融区的上海国金中心，建筑面积40多万平米，今日价值大升，滙丰（00005HK）也进驻其中。

　　董事会档中指，2007年郭炳湘决定的投资涉200亿元，但郭炳湘强调，实际涉及的只有100亿元，而且所决定收购的专案最终也获利，如尖东企业广场，收购时20.7亿元，每平方尺不过6200元，今天大幅升值。另外，2007年在卖地场合郭炳湘决定购入的海晖道专案，总值55.6亿元，每平方尺楼面地价 6066元，今天半山壹号也售逾万元，海晖道有海景，现价有更大上升。

　　郭炳湘认为要指控他投资失误，希望有关人士能举出实质例子，看看现时是否出现问题。他强调，郭炳湘过去几项重大决议非但没有令公司亏损，反更壮大了集团的规模。

　　兄弟内讧已经越来越激烈，据悉新地独立非执行董事，90岁的钟士元曾提及新地问题是家庭纠纷，不应将家事带上董事会。但很快，新地有人发言：这位德高望重的董事局成员，在会内完全没有讲过有关言论，整个会议都是讨论公司事务，最後获所有成员一致通过决定，都是以公司利益为最重要的考虑。

　　更有写手在港媒撰文，写郭氏兄弟纷争由来已久，原来老大郭炳湘、三弟郭炳联都是巴士公司载通国际（0062HK）非执行董事，多年来两兄弟都由新地公司顾问容永忠作代表，出任载通代行董事。但2007年5 月2 日，载通突宣布，郭炳湘另外委任新地策划及投资部高级经理黄安宁为自己的代行董事，容永忠只做郭炳联的代行董事。郭炳湘另起炉灶，其实已显示当时已经有事发生。

　　郭氏兄弟还有一个冲突，就是郭炳湘公开反对载通前董事长陈祖泽，出任新地非执行董事，因为不满陈任内九巴的盈利能力一般，以及多年来无法争取加价来增加利润。但郭炳联支持陈祖泽。

　　5、内讧损新地形象 家族管制受关注

　　新鸿基地产（00016）成为首家蓝筹上市公司，将主席及行政总裁撤职。一家巨型地产上市公司，拥有27000多名精英和人才，即便罢免郭炳湘，还有相关学历及经验的郭炳江或郭炳联，但两人都无法坐上主席一职，这被视为典型家族管理公司问题。一美资国际基金经理评价说。

　　有关学者也指内讧事件已影响新地的企业管治形象，而郭老太出任主席亦不恰当，因为一间上市公司需淡化其家族管治色彩，应由外来的专业人士管理，郭家只保留新地的拥有权。

　　香港浸会大学工商管理学院院长何顺文说，新地管理层应视今次事件为转变机会，着手革新公司的内部监控，以免家族争拗再影响企业管治。他指由郭老太任主席的做法不理想，最坏的是将家族纠纷卷入董事局。

　　郭氏家族是新地大股东，家族成员一直出任主席和行政总裁职位，集大股东和管理层於一身，这是华人家族企业的常态，好处是领导权和执行权统一, 但当家族成员出现内部分歧，家族情仇和公司利益便混淆不清，郭炳湘申请临时禁制令禁止新地董事局召开会议之後，曾向外透露新地在九龙站环球贸易广场的租务决定，及收购沙田香粉寮地皮的程式上未为股东争取最大利益，这些指控涉及企业和股东利益，但真实情况投资者不得而知，这本身就有违原则。

　　何顺文希望，新地董事局尽快选出固定的主席，让董事局回复正常运作，并尽量减少家族成员，以及将行政总裁和主席分开，甚至不需要家族成员出任主席及行政总裁。

　　香港城市大学经济及金融学系副教授李巨威说，家族式管治很多时都会出现冲突，而一间上市公司应找外来的专业人员管理，以淡化家族色彩，拥有权和管治权要分开。

　　名笔蔡东豪也撰文说他采访过恒隆地产陈仰宗谈家族企业，他回忆陈的叙述说：陈仰宗认为豪门发生家庭纠纷是不幸，但毫不出奇。在华人社会，家族成员的沟通，态度多属无声胜有声、心照啦，对於大部分敏感课题，明知随着岁月和环境变迁，日後可能出现争拗，但大都选择视而不见，以为问题不迫切便不用处理，到问题发生才见招拆招。鸵鸟政策所带来的影响和伤害，对於千亿巨企或街口小家庭，其实分别不大。

　　蔡东豪写到：郭氏兄弟合作30多年，兄弟强调争拗不是为钱，我信！我不信郭炳湘不惜对簿公堂，目的是独霸家财；我不信郭炳江和郭炳联要求大哥调职，目的是日後分家产时「分多一份」。除了钱，争拗另一主要导火线通常是权力。我不信郭炳江和郭炳联要求大哥从主席兼行政总裁退下来，是为了自己上位；我不相信郭炳湘采取法律行动，是为了独揽大权。三十多年来，郭炳湘一直是新地的名义领导人，而两名弟弟分工打理核心地产业务。在这安排中，各有所得，争权的可能性很低。是谁变了？变了什麽？我相信变的是郭炳湘。

　　至今双方列出对方多宗罪，大部分关於商业判断，其他的似是一连串沟通失误。三个过去一直只见成功的商场铁汉，可能没有处理感性问题的经验，於是见招拆招很快变成进退失据。蔡东豪说我相信郭炳湘要求的，是人很基本的要求，就是希望被他人重视、接受、关心；特别是家人。当他认为得不到，而在他身边的是按小时收费的专家，争拗过程会变得丑陋。

　　蔡东豪说陈仰宗强调家族企业管理的核心问题是真正的问题：家庭抑或生意重要；这问题必须首先解决。